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« La valeur, nous la créons à travers la relation que nous entretenons dans le temps avec chacun de nos clients. »
 
Danielle Goedert,
Responsable Banque Privée Luxembourg
« Gérer des patrimoines diversifiés dans des juridictions différentes est au cœur de notre savoir-faire. »
 
Claude Medernach,
Conseillère Family Office
« Nous sommes au service des entrepreneurs familiaux du Grand-Duché»
 
Philippe Depoorter,
Responsable Service aux Entreprises et aux Entrepreneurs
« Nous vous proposons des solutions de financement personnalisées en tenant compte des spécificités de chaque projet immobilier. »
 
Benoît Elvinger,
Responsable Financement
« Dans une industrie de plus en plus complexe, nous aidons les initiateurs de fonds à développer leurs produits. »
 
Lucienne Andring,
Head of Business Development, Professional Banking Services
« Nous attachons une importance particulière à la qualité de vie au travail, ainsi qu’aux opportunités d’évolution et d’épanouissement de nos collaborateurs. »
 
Nicole Dochen,
Head of Human Resources
 
Luxembourg
14, boulevard Royal – L-2449 Luxembourg
(+352) 49 924 1
 
Lundi au vendredi
8h30 à 17h00
Liste des jours fériés
Pourquoi devenir client ? Formulaire de contactNos implantations Aide et assistance
 
Wallonie - Bruxelles
Chaussée de La Hulpe, 120 – 1000 Bruxelles
+32 (0) 2 663 45 40
FLANDRE
Kortrijksesteenweg 218 – 9830 Sint-Martens-Latem
+32 (0) 9 244 00 40
 
Lundi au vendredi
8h30 à 16h30
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Nous pratiquons notre métier de banquier privé de façon attentionnée et responsable à l'égard de nos clients, de nos collaborateurs et de la communauté.

 
Clientèle Privée Investissement Responsable et Durable Entreprises & Entrepreneurs Asset Servicing

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Notre Maison Solutions d'investissement Planification patrimoniale
 

Baisse des taux ? Quelles opportunités pour les investisseurs ?

avec Guy Wagner
Chief Investment Officer, BLI - Banque de Luxembourg Investments.

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“L’avenir économique est incertain.
Notre expertise ne l’est pas.”

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My Family Business

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Un monde qui dure

Alors que le sentiment d’urgence paralyse les gouvernements et pousse la société civile à l’action, les entreprises élèvent leur RSE (responsabilité sociétale d’entreprise) en valeur cardinale et élargissent son périmètre initial pour en faire un levier d’action économique.

Les révoltés de l’an 2000

Slasheurs, digital natives ou encore post-millenials, autant d’appellations qui tentent de cerner la prochaine génération, communément nommée « Z », née dans les années 2000. Des qualificatifs qui tombent forcément dans la caricature d’une génération qui refuse pourtant les étiquettes et se montre particulièrement insaisissable.

Ralentir pour gérer efficacement ses actifs

« Le temps se venge toujours de ce que l'on fait sans lui » nous rappelle l'adage. À l'heure du clic et de la satisfaction immédiate de nos désirs, nous oublions trop souvent que toute récolte nécessite des étapes et que les gains les plus pérennes se font sur le long terme.

La famille digitale

Méditations, yoga, aromathérapie... le secteur de la « wellness » connaît depuis quelques temps un succès aussi fulgurant qu’inattendu. À mesure que les crises retentissent au niveau mondial, l’envie de se recentrer sur soi et son bien-être se répand parmi la population et devient un besoin primaire. Les marques adaptent leur discours avec des postures apaisantes.

Le futur en héritage

Acte moral vertueux destiné à fonder le futur et à ne pas oublier le passé, la transmission assure la descendance d’une lignée et parfois la survie d’une entreprise. Mais au-delà de sa valeur sociale et symbolique, l’héritage peut aussi se transformer en poids lourd à porter en cas de préparation trop tardive, en particulier dans un contexte de crises récurrentes.

Patrimoine(s) : jusqu'où faut-il compter ?

Le terme de patrimoine désigne à la fois l'ensemble des biens que nous possédons mais également ceux dont nous avons hérité. Il renvoie ainsi à l'idée de biens pouvant se transmettre : foncier, immobilier, entreprise. Mais pas seulement… Il évoque aussi une histoire, une passion, des valeurs, des façons de faire ou de ne pas faire.

Refuser la dictature d'un temps inhumain

Le temps est si difficile à penser pour l'homme qu'il le traduit en mouvement, en espace, en vitesse. Dans une société qui érige la performance quantitative au rang de valeur première, le temps s'appréhende par son rythme, toujours plus dense, plus soutenu, plus mesuré.

Apprendre à donner et à recevoir

Qu'il s'agisse de patrimoine matériel ou immatériel, d'objets ou de cultures, la transmission possède une dimension symbolique forte qui suppose une implication active de trois parties prenantes : celui qui transmet, celui qui reçoit et celui qui recevra.

La finance attentionnée

Méditations, yoga, aromathérapie… le secteur de la « wellness » connaît depuis quelques temps un succès aussi fulgurant qu’inattendu. À mesure que les crises retentissent au niveau mondial, l’envie de se recentrer sur soi et son bien-être se répand parmi la population et devient un besoin primaire.