Mercredi 04/10
ANNE GOEDERT & PHILIPPE DEPOORTER
BRUNO AUER
Cette séquence permet de mettre l’accent sur les travaux que les participants effectuent entre les deux sessions: interview de différentes parties prenantes de leurs entreprises familiales, cartogra-phie d’un certain nombre d’éléments spécifiques à ces parties prenantes, retours d’expérience, ...
BRUNO AUER & PHILIPPE DEPOORTER
BRUNO AUER
Dans cet atelier, nous aborderons les différences entre «manager» et diriger.
BRUNO AUER
L’entrée dans l’entreprise familiale est le moment de découvrir le modèle de management de la génération aux commandes. Cet atelier sera l’occasion de réfléchir à son propre modèle de mana-gement qui ressemblera, ou pas à celui de la génération en place.
BRUNO AUER
Notre légitimité est entre autres liée à notre façon d’entrer en relation avec notre entourage. Plus nous sommes en capacité d’affirmer ce que nous souhaitons, plus nous ressentons de la légitimité dans ce que nous sommes et dans ce que nous faisons. Savoir faire une demande relative à notre évolution, ou au contraire, dire non lorsque nous ne sommes pas d’accord avec ce que l’on nous propose, ou bien encore effectuer un recadrage sont des compétences dont l’acquisition renforce notre légitimité à nos propres yeux.
BRUNO AUER
Notre légitimité est entre autres liée à notre façon d’entrer en relation avec notre entourage. Plus nous sommes en capacité d’affirmer ce que nous souhaitons, plus nous ressentons de la légitimité dans ce que nous sommes et dans ce que nous faisons. Savoir faire une demande relative à notre évolution, ou au contraire, dire non lorsque nous ne sommes pas d’accord avec ce que l’on nous propose, ou bien encore effectuer un recadrage sont des compétences dont l’acquisition renforce notre légitimité à nos propres yeux.
ANNE GOEDERT
Les participants reçoivent les consignes du travail obligatoire à faire pour la prochaine session.
ANNE GOEDERT
ANNE GOEDERT & PHILIPPE DEPOORTER