Chaque participant présentera en quelques minutes son entreprise familiale (son domaine d’acti-vité, son histoire, les générations, les chiffres clés, ...) à partir d’un objet de son choix qu’il/elle aura apporté; sa fonction occupée en son sein; ses motivations à l’avoir rejointe et le niveau de légitimité perçu (par rapport à soi-même, sa famille, ses collègues).

Chaque participant présentera en quelques minutes son entreprise familiale (son domaine d’acti-vité, son histoire, les générations, les chiffres clés, ...) à partir d’un objet de son choix qu’il/elle aura apporté; sa fonction occupée en son sein; ses motivations à l’avoir rejointe et le niveau de légitimité perçu (par rapport à soi-même, sa famille, ses collègues).

Dans les entreprises familiales, les personnalités des membres de la famille sont souvent perçues à travers leur rôle ou leur fonction. Cet atelier permet de faire le tri entre la notion de fonction et de personnalité, puis d’éclairer son style de leadership et ses charactéristiques à travers son profil MBTI. Il permet également de mettre en évidence les différences avec celui du ou des dirigeant(s)actuel(s) ou d’autres personnes intervenant dans ou à côté de l’entreprise familiale.

Dans les entreprises familiales, les personnalités des membres de la famille sont souvent perçues à travers leur rôle ou leur fonction. Cet atelier permet de faire le tri entre la notion de fonction et de personnalité, puis d’éclairer son style de leadership et ses caractéristiques à travers son profil MBTI. Il permet également de mettre en évidence les différences avec celui du ou des dirigeant(s) actuel(s) ou d’autres personnes intervenant dans ou à côté de l’entreprise familiale.