contact op te nemen met uw vertrouwde adviseur, bij voorkeur via telefoon of beveiligde e-mail, of vooraf een afspraak te maken voor een gesprek.
Zo gebruiken we momenteel zoveel mogelijk de telefoon en onze beveiligde digitale kanalen. Indien u een persoonlijk onderhoud met uw adviseur wenst, raden we u aan vooraf een afspraak te maken.
5 minDuurzaamheid als hoeksteen van de bedrijfsstrategie: Interview met Charles Sunnen
Charles Sunnen Banque de Luxembourg brengt de actoren van de economische gemeenschap samen rond het thema duurzame ontwikkeling in een reeks workshops. Interview met Charles Sunnen, adviseur Ondernemingen.
Waarom zet de bank workshops rond duurzame ontwikkeling op?
Charles Sunnen (CS): Om de geschiedenis daarvan helemaal te begrijpen, moeten we terug naar het ontstaan van onze afdeling. Banque de Luxembourg is ondertussen iets meer dan honderd jaar oud en heeft drie grote types cliënten: particulieren, financiële professionals en ondernemingen.
Onze afdeling werd specifiek ontwikkeld voor een clientèle die grotendeels uit familiebedrijven van de tweede of derde generatie bestaat en voornamelijk afkomstig is uit Luxemburg. We hebben het dan over middelgrote tot grote ondernemingen die actief zijn in de traditionele Luxemburgse sectoren: de bouwnijverheid, de industrie, de ambachten, de handel, transport en logistiek, en supermarkten.
Zij hebben de gebruikelijke bankdiensten nodig, zoals een lopende rekening of het beheer van de dagelijkse betalingen, en op korte en middellange termijn ook oplossingen voor de financiering van projecten, uitrustingen, vastgoed, hun verdere ontwikkeling, cashflowbehoeften, bankgaranties enzovoort.
Waarom worden hen dan workshops over duurzaamheid aangeboden?
CS: In het kader van onze B Corp-certificering (een label dat wordt toegekend aan ondernemingen die hoge eisen stellen op het vlak van sociale, ecologische en governancefactoren en transparantie) is het onze taak om niet alleen onze bestaande cliënten, maar ook onze potentiële bedrijfscliënten bewust te maken van het belang van sociale, ecologische en governancefactoren.
Dat label, dat we in 2023 hebben binnengehaald, is bedoeld om de leden aan te moedigen om hun waarden tot uiting te laten komen via alle stakeholders en werknemers. Daarom hebben we samen met TrAxxion, dat gespecialiseerd is in maatschappelijk verantwoord ondernemen, een engagementsprogramma opgezet en georganiseerd.
Het doel van de workshops is ondernemingen de mogelijkheid bieden hun engagement vorm te geven, voort te zetten of te vernieuwen op basis van solide labels zoals B Corp. De workshops moeten een gelegenheid vormen om binnen een groep van gelijkgestemden ideeën uit te wisselen, inspiratie op te doen en de handen in elkaar te slaan om nieuwe dingen te ontwikkelen.
En hoe gaat zo'n workshop precies in z'n werk?
CS: Eén keer per maand komen de deelnemende bedrijfsleiders een hele ochtend samen in de gebouwen van de bank of een onderneming. In elke workshop wordt een van de impactthema's van B-Corp behandeld, bijvoorbeeld deugdelijk bestuur. Eerst wordt het thema gekaderd, waarna de deelnemers in kleine groepen een bepaalde vraag bespreken. Het is de gelegenheid bij uitstek om goede praktijken met elkaar te delen. Bovendien evalueren deelnemers zichzelf naarmate het programma vordert, zodat ze hun voortgang kunnen meten.
Dankzij de workshops hebben de deelnemers een duidelijker beeld van de uitdagingen die duurzame ontwikkeling inhoudt voor familiebedrijven en hebben ze meer inzicht in de huidige en toekomstige wettelijke vereisten. Ze stellen ook een concreet actieplan op maat van hun onderneming op.
Hoe kan duurzame ontwikkeling de prestaties van een onderneming verbeteren?
CS: Deze boodschap moeten we echt duidelijk maken: duurzaamheid is niet het zoveelste modewoord, het is een cruciaal element in elke bedrijfsstrategie. Kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) zijn de hoeksteen van de Luxemburgse economie: zij zijn goed voor 99% van de Luxemburgse ondernemingen en genereren twee derde van de toegevoegde waarde en werkgelegenheid.
Grote ondernemingen komen tegenwoordig vaak in aanraking met thema's zoals ethiek, de klimaatverandering en grondstofschaarste. In 2026 komt daar nog eens de Europese taxonomie bovenop (de classificatie van economische activiteiten met een gunstige milieu-impact). Als zij trapsgewijs duurzame toeleveringsketens moeten instellen, zal dat ook zware gevolgen hebben voor hun leveranciers, die doorgaans kmo's zijn.
Uit getuigenissen blijkt bovendien dat ook de eindklanten gevoelig zijn voor een duurzame aanpak. Zij zijn bereid iets meer te betalen voor een product of een dienst met aandacht voor duurzaamheid. Dat argument geldt ook bij aanbestedingen of aanwervingen.
We proberen de belangrijkste concepten van MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) te verduidelijken, uit te leggen dat actie ondernemen helemaal niet zo moeilijk is, dat er heel praktische aspecten zijn en dat duurzaamheid een positieve invloed heeft op het bedrijfsmodel van een onderneming. Charles Sunnen
Welk advies hebt u voor een onderneming die de transitie wil inzetten?
CS: Vragenlijsten zoals die van B Corp zijn online beschikbaar. Een zelfevaluatie maken en doelstellingen vooropstellen, is een fluitje van een cent.
De meeste ondernemingen hebben al een aantal MVO-initiatieven opgezet zonder dat eigenlijk zelf te beseffen. Ik wil ondernemingen vooral op het hart drukken dat er geen enkele reden is om koudwatervrees te hebben. Wie dat wil, kan zich trouwens laten bijstaan, bijvoorbeeld via onze workshops.
We wijzen erop dat een duurzame aanpak de steun moet krijgen van de bestuursinstanties die de visie en de strategie opstellen en de beslissingen met impact nemen. Zo'n aanpak mag niet louter de verantwoordelijkheid zijn van een specifieke afdeling, al kan zo'n afdeling wel nuttig zijn als centraal aanspreekpunt. Er gaat niets boven een overtuigde beslissingnemer die rotsvast in de aanpak gelooft om alle neuzen binnen de organisatie in dezelfde richting te krijgen.
Wat houdt die aanpak concreet in?
CS: Via onze programma's en andere initiatieven willen we ondernemingen en de gemeenschap laten inzien dat de wereld in een onherroepelijke transitie zit. Zodra iedereen begrijpt dat bestuur, milieu en sociale thema's onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn, kan het systeemdenken een kentering maken. Dat zou al een goed begin zijn. De geschiedenis zal uitwijzen dat er meer in het leven is dan winst.
We proberen de belangrijkste concepten van MVO te verduidelijken, uit te leggen dat actie ondernemen helemaal niet zo moeilijk is, dat er heel praktische aspecten zijn en dat zelfs in een klein landje als het onze werkelijk iedereen een bijdrage kan leveren aan de realisatie van de duurzame-ontwikkelingsdoelstellingen (DOD).
Kijk bijvoorbeeld naar de toegang tot krediet, een van de doelstelling van de DOD. We bieden financiering aan waarin de ESG-strategie (ecologische, sociale en governancestrategie) van de aanvrager in aanmerking wordt genomen. Eenvoudig gezegd, geven doelstellingen die met de cliënt zijn afgesproken en vervolgens worden behaald, recht op een korting op de rentemarge voor hun krediet. Er zijn dus manieren om een product te ontwikkelen om een positieve impact teweeg te brengen.
Belangrijker nog is dat een krediet maar kan worden terugbetaald als er een duurzame cashflow voorhanden is. ESG-thema's veronachtzamen, houdt dus echt wel risico's in. Duurzaamheid verbetert de prestaties van het product op lange termijn.
Kortom, duurzaamheid is een zaak van iedereen. Werkelijk iedereen kan zijn steentje bijdragen. Tijdens de workshops 'Duurzame ontwikkeling als bron van waarde' heb ik overigens vastgesteld dat ondernemers al rekening houden met die thema's, vaak zonder het zelf te beseffen. Wij steunen hen in hun aanpak en delen gezamenlijke waarden met hen om een gezamenlijk doel te bereiken.
