Chaque participant présentera en quelques minutes son entreprise familiale (son domaine d’activité, son histoire, les générations, les chiffres clés,...) à partir d’un objet de son choix qu’il(elle) aura apporté.

Cet atelier permettra à chaque participant(e) de créer sous une forme très ludique une représentation de là où chacun en est par rapport à la question de rejoindre l’entreprise familiale, ou pas. Comment la voit-il(elle)? Quels sont les personnages importants qu'il(elle) y place? Quelle est la façon dont il(elle) se situe par rapport à elle? De quelle façon l'entreprise a été créée et/ou transmise? Quelle a été la trajectoire des différents acteurs familiaux dans ces phases de la vie de l'entreprise?

Sur base de votre profil déterminé grâce à l'indicateur MBTI (Myers-Briggs Type Indicator®), nous analyserons et veillerons à comprendre vos singularités et vos différences. Le MBTI nous permettra aussi d'analyser comment les autres membres de votre famille fonctionnent et dans quelle mesure vous pouvez vous adapter à leur manière. Ce premier atelier nous servira ainsi de guide pour aborder d'autres sujets lors du séminaire.

Pour faire les bons choix, il est important de les faire en accord avec son profil: en respectant son rythme propre, en ayant un niveua d'informations nécessaire, en appliquant des critères de décision personnels et en sachant comment les mettre en oeuvre dans le temps. Dans cet atelier, nous travaillerons à repérer pour chacun(e) d'entre nous, nos zones de confort et d'effort en matière de prise de décision et nous commencerons à travailler à améliorer notre agilité.

Dans cet atelier vous serez invités à explorer vos motivations à rejoindre un jour l'entreprise familiale pour y jouer un rôle opérationnel ou non, mais également les freins que vous ressentez en rapport avec cette décision.

L'objectif de cet atelier est de découvrir les différents rôles que vous pourrez jouer par rapport à l'entreprise familiale, ou en dehors de sa sphère. Cela nous amènera à construire un mapping qui vous permettra de vous positionner, sachant que ce positionnement pourra être amené à évoluer dans le temps.

Cet atelier s'inscrit dans la suite de l'exploration de vos motivations et de vos freins à jouer, ou non, un rôle opérationnel dans l'entreprise familiale. Nous nous intéresserons dans ce contexte aux notions de loyauté et de fidélités transgénérationnelles, souvent à l’oeuvre dans les familles en entreprise.

La communication dans les entreprises familiales est un vaste sujet. En nous appuyant sur les travaux réalisés auparavant, nous évoquerons différents profils en matière de communication et nous étudierons ensemble comment mettre en place des modalités concrètes qui favorisent l'échange et la discussion. Cet atelier vous permettra de repérer dans chacun de vos environnements des personnes clés et regarder comment consturire ou consolider avec chacune d'elle une "stratégie" de communication efficace.

Quels sont les avantages et les difficultés que l’on peut rencontrer à travailler en famille? Dans cet atelier, nous étudierons les particularités de cet environnement et les effets qu’il peut produire sur les différent membres de la famille.

Selon les statistiques, la transmission est un sujet rarement abordé de manière structuré. Les raisons invoquées sont nombreuses. Dans cet atelier nous regarderons pourquoi la transmission est un sujet sensible et comment il peut être abordé en menant un dialogue constructif.

Cet atelier permettra de rappeler que le modèle de l’entreprise familiale, au-delà de ses multiples atouts et attraits, présente également des limites sur lesquelles il convient de rester vigilant.